Réduire les volumes n'est pas seulement un geste écologique. C'est aussi un levier de rentabilité et de respect des REP . Plusieurs détaillants démontrent qu'en rationalisant leurs gammes de produits, ils gagnent en efficacité, en durabilité et en compétitivité.

Réduire pour mieux performer

Dans la mode et au-delà, les stocks dormants et les invendus pèsent lourdement sur les marges. Certains détaillants, comme Promod, ont choisi une stratégie délibérée de réduction du nombre de références. Résultat : un taux d'invendus inférieur à 3 % par saison et une meilleure gestion de la trésorerie.

Le REP , catalyseur de cette stratégie

Moins de produits mis sur le marché signifie également moins de complexité dans les rapports REP . Chaque produit doit être correctement catégorisé, déclaré et se voir attribuer la redevance REP correspondante. En limitant la dispersion de leurs gammes, les entreprises gagnent en clarté et en précision tout en réduisant leurs coûts de mise en conformité.

Une contrainte réglementaire qui se transforme en avantage

Avec des contrôles plus stricts et l'obligation croissante de rendre les frais REP visibles, l'anticipation de la qualité des données produit est devenue une priorité stratégique. Les entreprises qui intègrent la REP dans leur logique de gestion de portefeuille de produits transforment un fardeau réglementaire en un avantage concurrentiel.

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